Quijano Araníbar, Iván ErnestoChico Castillo, Diego Darwin2025-07-042025-07-042024-12https://hdl.handle.net/20.500.14858/1684Introducción. La falta de un programa formal de reconocimiento en Grupo Palante ha generado desmotivación y bajo compromiso laboral, afectando negativamente la satisfacción y el desempeño de los empleados. Objetivo. Diseñar e implementar un programa de reconocimiento no monetario, alineado con los valores y cultura de Grupo Palante, para fomentar la motivación, compromiso y productividad en el ambiente laboral. Metodología. Se utilizó una metodología mixta basada en encuestas y entrevistas a empleados para identificar necesidades y diseñar un programa piloto personalizado, cuyos resultados fueron evaluados con encuestas de satisfacción y compromiso, ajustando las estrategias según los comentarios recibidos. Resultados. La prueba piloto mostró una mejora significativa en motivación, compromiso y percepción de valoración, reduciendo el desgaste emocional y promoviendo un entorno laboral más positivo. Se propone extender el programa a toda la organización mediante plataformas tecnológicas, capacitaciones continuas para líderes y encuestas periódicas para realizar mejoras basadas en las preferencias de los empleados. Conclusión. El programa de reconocimiento fortaleció la cultura organizacional de Grupo Palante, mejoró el compromiso laboral y estableció bases sólidas para estrategias futuras que impulsen el bienestar y desarrollo de los empleados.application/pdfspainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/deed.esCompromiso laboralAdministración de recursos humanosinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04