Implementación de la herramienta kaizen para mejorar la gestión comercial y producción de la empresa Nomotex, 2024

Abstract

El estudio se centra en la aplicación de la metodología Kaizen para optimizar la gestión comercial y producción de Nomotex, una compañía del sector textil peruano. Mediante una perspectiva A través de un enfoque de investigación mixto, que integra métodos cuantitativos y cualitativos, con una población de 26 personas y el dueño de la empresa, con edades de 25 a 58 años, donde se identificarán y analizarán espacios de mejora para aumentar la productividad y reducir costos. El estudio tiene como objetivo la eliminación de residuos y la mejora continua de la productividad como pilares para fortalecer la competitividad de Nomotex en el mercado internacional. Se evaluará el impacto de la implementación de Kaizen a través de parámetros esenciales como la reducción del tiempo de ciclo y la disminución de la tasa de defectos, abordando directamente los problemas desafiantes encontrados en el estudio de Nomotex, como la falta de personal capacitado y la sobrecarga laboral, que afectan su capacidad para cumplir con los plazos de entrega y mantener la calidad de los productos. Estos resultados han revelado la importancia de la implementación de la herramienta kaizen para potenciar la eficiencia y productividad en Nomotex.