La gestión por procesos y su relación con el control de inventarios en el personal de la Dirección de Articulación Territorial y Fortalecimiento de Capacidades del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, 2026
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San Ignacio de Loyola - Escuela ISIL
Resumen
Introducción. El presente trabajo de investigación nace ante la necesidad de entender como la gestión por procesos se relaciona con el control de inventarios en el personal de la Dirección de Articulación Territorial y Fortalecimiento de Capacidades del Ministerio de desarrollo e inclusión social; en un espacio institucional público donde una efectiva gestión por procesos ayudaría en los niveles de satisfacción de las áreas usuarias, reduciría los tiempos operarios y mejoraría el uso de recursos públicos vinculados al control de inventarios y existencias. Objetivo. El presente trabajo de investigación tiene como objetivo principal determinar qué relación existe entre la gestión por procesos y el control de inventarios en el personal de la Dirección de Articulación Territorial y Fortalecimiento de Capacidades (DAT) del MIDIS, 2026. Metodología. Se ejecuto una investigación de tipo básica, cuyo enfoque fue cuantitativo, de diseño no experimental de corte transversal y un nivel correlacional. Se utilizo una muestra censal dado que la población y muestra estuvo conformada por N°= 31 servidores públicos pertenecientes a la DAT; así mismo, la recolección de datos fue a través de un cuestionario validado por expertos. Resultados. En cuanto a la gestión por procesos se resuelve que el 80.6% es alta, mientras que el 19.4% restante es media; por otra parte, el control de inventarios se resuelve que el 83.9% es alta, mientras que el 16.1% restante es media. Conclusiones. Se concluye que existe una relación significativa y positiva entre la gestión por procesos y el control de inventarios en el personal de la Dirección de Articulación Territorial y Fortalecimiento de Capacidades del MIDIS.
Descripción
Palabras clave
Gestión por procesos, Control de inventarios, Gestión pública, Eficiencia operativa, Servidores públicos
