Plan de optimización del tiempo en la gestión de importaciones de una empresa peruana comercializadora de insumos para la construcción (2023)

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo principal identificar y desarrollar un plan de optimización del tiempo en la gestión de importaciones de una empresa peruana comercializadora de insumos para la construcción (2023). Si bien la empresa tiene experiencia en las importaciones, en la actualidad está frente a un reto muy grande en el cual el flujo de las importaciones supera ampliamente el número que gestionaba años anteriores. Dentro de distintos factores, tantos en externos como internos, se encontró como principal problema el tiempo que significa toda la gestión de una importación, que inicia desde la solicitud de un material por la parte operativa hasta que se procede a realizar el desaduanaje del producto solicitado. A esto se le suma una serie de complicaciones en el manejo documentario y comunicativo de la empresa y sus proveedores. Esto se básicamente al crecimiento exponencial que ha tenido la gestión de las importaciones y una improvisación por parte de las áreas para poder manejar las importaciones relacionadas el proyecto aeropuerto Jorge Chávez. La implementación de un nuevo plan de trabajo permite identificar con anterioridad posibles errores u omisiones por parte de los proveedores y trabajadores que debido a que no está debidamente estandarizado. Al tener un plan debidamente documentado y ordenado se puede reducir los tiempos de importación considerablemente y así garantizar el correcto abastecimiento de los insumos necesarios para la empresa junto.